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服装电商供应链管理怎么做?趋势如何?

日期:2019-01-22 16:29:02阅读量:作者:admin来源:Hi选

服装电商行业发展本质不是持续优化、改进、生产完美的衣料,而是追逐趋势,而这正需要供应链管理平台的快速响应才能支持。对于服饰电商行业的标杆而言,与其说他们的优势是产品设计,还不如说是他们高度化的电商供应链响度速度,使企业可以快速的跟上潮流。如何实现服装服饰供应链系统电商响应速度?

服装电商供应链管理怎么做?趋势如何?

其一,服装供应链系统的标准化基本设计

有标准化设计,把差异化控制到最低,才能把交货周期降下来,供应链的响应速度提上去,这些企业就比竞争对手更有优势。很多服装企业在挣扎,一个根本原因就是款式多,缺少共同的“车盘底座”,产品在生产过程中很早就差异化,导致差异化了的过程库存太高,丧失灵活性,是供应链管理丧失快速反应能力的罪魁祸首。

其二,提高服饰供应链管理平台的透明度

这取决于供应链平台上信息流的通畅。公司内部的不同部门、供应链上的合作伙伴之间环环相扣,信息流是把这些环节串起来的粘合剂。信息不通畅,供应链的透明度就下降,各环节之间就产生缝隙,只能由库存来填平。拿销售与运营为例,信息共享不充分,透明度欠佳,就增加供应链运营的不确定性,而供应链的自然反应就是增加库存(库存的一大功能就是应对不确定性)。

不确定性会沿着供应链系统传递,并且逐级放大,离信息源越远,变动就越大,相应地就在供应链平台的各个节点产生出一堆堆的库存来。在很多服装企业,供应链运营就如黑洞,产品、需求、供应信息孤岛化严重,信息流不通畅,起不到供应链的神经系统的作用,注定供应链的反应速度就慢。

其三,管好服装电商供应链平台供应商,提高供应商的响应速度

对大多服装品牌商来说,生产外包,离开了供应商,供应链的响应度就无从谈起。对于很多本土服装企业来说,供应商管理很薄弱,甚至根本不存在,没法保证供应商管理平台的绩效。服装行业产品周期短,节奏快,哪有时间来选择合适的供应商、管理供应商绩效,以提高供应商的按时交货率、缩短响应时间等。这其实是误区。磨刀不误砍柴功。越是此类挑战大的行业,越应该加强供应商管理。
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